Chi c’è dietro Trevunolis
Siamo nati da una frustrazione condivisa. Troppi discorsi astratti sull’Asset Liability
Management, poca utilità per chi ogni giorno deve far quadrare attivi, passivi e
governance.
Chi siamo
Origini operative
Parliamo al plurale perché veniamo tutti dalla stessa fatica quotidiana. Bilanci da chiudere, comitati rischi da preparare, richieste del consiglio da anticipare. Con Trevunolis abbiamo messo insieme questa esperienza per offrire uno spazio di confronto strutturato su Asset Liability Management, pensato per chi gestisce responsabilità istituzionali e non può permettersi soluzioni astratte.
Perché noi
Scelte consapevoli
Abbiamo visto alternative che non funzionano. Slide spettacolari, poca
applicazione. Strumenti che promettono sintesi, ma non dialogano con i
dati reali dell’ente. Noi partiamo dai vincoli: regolamentari, di
mandato, di governance. Da lì costruiamo letture ALM che entrano nei
processi già esistenti, invece di sostituirli con modelli ideali
difficili da mantenere.
Come lavoriamo
Metodo Tre Assi
Quando ragioniamo di Asset Liability Management non ci limitiamo a
singoli numeri. Mettiamo a confronto scenari di tasso, inflazione,
longevità, comportamento dei contributi, e li traduciamo in poche mappe
decisionali. Lo chiamiamo metodo Tre Assi: coerenza con gli impegni,
resilienza agli shock, leggibilità per il decisore. Così ogni scelta
trova posto dentro una narrativa chiara per chi approva i piani.
Per chi
Mandati di lungo
Ci rivolgiamo a chi gestisce responsabilità collettive. Fondi pensione,
casse, compagnie, tesorerie di gruppi industriali con impegni di lungo
periodo. Profili diversi, stessa sfida: tenere insieme rendimento
atteso, vincoli di liquidità e promesse fatte a iscritti, assicurati,
stakeholder. Noi portiamo strumenti per leggere quel quadro con più
lucidità, senza perdere il legame con la pratica quotidiana.
Chi siamo, da dove veniamo, perché parliamo di ALM
"ALM pratico per mandati davvero di lungo periodo"
- Sede principale
- Milano, operatività europea
- Focus clienti
- Istituzioni e investitori professionali
- Area core
- Asset Liability Management avanzato
- Approccio
- Analisi dati, scenari, governance
- Aggiornamento
- Normativa e mercati 2026
Abbiamo tutti commesso lo stesso errore almeno una volta: guardare solo al portafoglio, dimenticando i flussi futuri di impegni. Con Trevunolis abbiamo scelto un’altra strada. Mettiamo al centro il rapporto dinamico tra attivi e passivi, traducendo metriche complesse in decisioni operative, per aiutare investitori istituzionali a reggere stress prolungati senza sacrificare gli obiettivi di lungo periodo.
La nostra evoluzione nell’Asset Liability Management
Anche noi, come molti, abbiamo iniziato pensando che bastasse un buon modello. Gli anni di confronto con bilanci reali ci hanno mostrato altro: servono metodo, linguaggio condiviso e rispetto dei vincoli istituzionali.
2020
Nasce il progetto condiviso Trevunolis
Ci siamo accorti di ripetere la stessa frase in contesti diversi: stiamo parlando di attivi senza avere sul tavolo i numeri veri dei passivi. Da lì è nata l’idea di Trevunolis. Un luogo dove portare la logica dell’Asset Liability Management fuori dalle singole funzioni, con uno sguardo trasversale su banche, assicurazioni, previdenza e corporate.
Fondazione
Visione
ALM
+1
2022
Definizione del metodo Tre Assi
Dopo i primi confronti con fondi pensione, casse e direzioni finanza, abbiamo capito che serviva un linguaggio comune. Abbiamo strutturato il metodo Tre Assi, basato su coerenza con gli impegni, resilienza agli shock e leggibilità per chi decide. Uno schema semplice, pensato per entrare nei processi esistenti senza stravolgerli.
Metodo
Tre Assi
Processi
2024
Adattamento ai nuovi scenari
Con l’evoluzione del contesto macro e normativo, abbiamo aggiornato i nostri schemi di lettura dell’Asset Liability Management. Più attenzione a inflazione persistente, shock di tassi e scenari di volatilità prolungata. Abbiamo integrato questi elementi nei confronti con comitati rischi, consigli e organi di vigilanza interna, mantenendo il focus sulla praticità operativa.
Aggiornamento
Scenari
Normativa
2026
Consolidamento e visione futura
Oggi Trevunolis è un punto di riferimento per chi vuole parlare di attivi e passivi in modo integrato e concreto. Senza promesse irrealistiche, ma con un lavoro costante su dati, scenari e governance. Continuiamo a confrontarci con investitori istituzionali e team interni, con l’obiettivo di rendere l’Asset Liability Management uno strumento quotidiano, non un esercizio straordinario. Past performance doesn't guarantee future results.
Presente
ALM
Continuità
Tappe che spiegano il nostro approccio
I principi che guidano ogni confronto
Quattro pilastri semplici, nati dall’esperienza sul campo con responsabilità istituzionali
di lungo periodo.
1
Integrità radicale
Per noi integrità significa dire anche quando una scelta sugli attivi è coerente con il mercato ma debole rispetto agli impegni futuri. Preferiamo discussioni scomode oggi, piuttosto che sorprese domani. Tutto il nostro lavoro su Asset Liability Management nasce da questa trasparenza verso dati, limiti e conseguenze delle decisioni prese.
2
Rischio leggibile
La trasparenza sul rischio non è un allegato tecnico. È il cuore del confronto con consigli, comitati e funzioni di controllo. Usiamo mappe chiare, scenari espliciti e linguaggio semplice, così che ogni decisione su attivi e passivi sia compresa e discussa da chi porta responsabilità dirette verso iscritti e stakeholder.
3
Rigore applicato
Rigoroso non significa complicato. Significa che ogni numero usato nei ragionamenti su Asset Liability Management ha una fonte chiara, un metodo di calcolo coerente e un posto preciso nel processo decisionale. Lavoriamo perché le analisi restino tracciabili, ripetibili e aggiornabili quando cambiano contesto e normativa.
4
Centralità del cliente
Ogni ente ha storia, vincoli e sensibilità proprie. Evitiamo soluzioni standard e partiamo sempre da come funzionano già oggi governance, flussi informativi e processi di approvazione. Da lì adattiamo il nostro modo di leggere attivi e passivi, per inserirci senza strappi nella quotidianità di chi deve decidere.
Riconoscimenti che contano davvero
Non puntiamo a trofei da esporre in reception. Ci interessa che chi lavora con noi senta la differenza tra un approccio teorico e uno costruito ogni giorno su comitati rischi, stress test e confronti con funzioni finanza, attuariali e compliance.
Esperienza bancaria
Pratica di bilancio
Focus rischio
Visione integrata
Governance solida
Ricerca applicata
Aggiornamento continuo
Soluzioni pragmatiche
Lavoro con team
Prospettiva europea
Orizzonte lungo
Processi tracciabili
Il team che vive l’ALM ogni giorno
Quando diciamo che veniamo dalla pratica dell’Asset Liability Management, parliamo di persone che hanno passato anni su bilanci, scenari e tavoli di negoziazione. Ognuno nel team porta un pezzo diverso di questo puzzle: banche, assicurazioni, previdenza, industria. Insieme copriamo il ciclo completo, dal dato grezzo alla decisione in consiglio, con uno stile diretto e orientato al giorno dopo.
Chiara Rinaldi responsabile area ALM bancario
Lead ALM banking e coordinamento progetti
Milano, operatività su piazza europea
Io ho iniziato in una direzione finanza bancaria, tra gap di liquidità e comitati ALCO. Lì ho capito quanto spesso il discorso su attivi e passivi resti spezzato tra funzioni diverse. In Trevunolis porto questo sguardo integrato: lettura congiunta di bilancio, vincoli regolamentari e sensibilità del management, per trasformare numeri sparsi in mappe di decisione sostenibili.
Dove porto più valore operativo
Gestione strutturale attivo passivo
Comitati ALCO e governance
Analisi scenari tasso inflazione
Report sintetici per consigli
Lorenzo Bassi responsabile area ALM assicurativo
Responsabile ALM insurance e capital view
Torino, progetti su contesto nazionale
Vengo dal mondo assicurativo, tra riserve tecniche, duration e stress di solvibilità. Ho visto quanto sia delicato tradurre metriche complesse in messaggi chiari per direzioni commerciali e funzioni sinistri. In Trevunolis mi concentro sul collegare passività assicurative, portafogli a lungo termine e requisiti di capitale, con un linguaggio che tenga insieme attuari, finanza e vertice aziendale.
Competenze su ambito assicurativo
Passività assicurative e riserve
Durata e cash flow matching
Stress test su lungo periodo
Comunicazione verso vertici
Marta De Santis referente area previdenziale
Lead mandati previdenziali e stakeholder
Roma, supporto enti previdenziali
La mia storia nasce nelle casse previdenziali e nei fondi pensione negoziali. Mi sono confrontata con comitati composti da rappresentanti di parti sociali, con sensibilità diverse e aspettative di lungo periodo. In Trevunolis aiuto a rendere leggibili scenari demografici, flussi contributivi e profili di uscita, così che le decisioni su attivi non perdano mai di vista gli impegni verso gli iscritti.
Focalizzazione su previdenza
Analisi impegni previdenziali
Scenari demografici e flussi
Dialogo con parti sociali
Quadri sintetici per board
Andrea Conti responsabile area corporate lunga
Responsabile ALM corporate e progetti complessi
Bologna, attività su contesti corporate
Ho lavorato in gruppi industriali con esposizioni lunghe su progetti, piani di benefit e tesoreria centralizzata. Lì ho imparato quanto il tema Asset Liability Management sia spesso nascosto sotto etichette diverse. In Trevunolis mi occupo di tradurre rischi finanziari, operativi e contrattuali in una vista unica, aiutando direzioni finance e controllo a inserire la logica ALM nei processi già in uso.
Esperienza su gruppi industriali
Tesoreria e pianificazione lunga
Rischi contrattuali e finanziari
Integrazione dati gestionali
Dialogo con funzioni operative